根据市财政局2025年预算绩效管理工作整体安排，市预算评审和绩效评价中心立足职能转型，积极谋划探索，首次以内部力量为主导，圆满完成3个重点项目的绩效评价（评估）工作，初步实现了绩效评价工作从“借船出海”到“自主航行”的破冰转型，向更好地服务我市预算管理工作迈出坚实一步。

   一、精选力量，优化配置，打造绩效评价新团队。实施内部整合，打破科室界限，以事定岗定人，精选具有相关业务经验且富有担当的骨干力量组建绩效评价工作小组，并根据项目特点、成员专长，优化配置、明确分工，锻造一支初具规模、结构合理、能独立作战的内部团队。把握需求导向，明确入库标准，建立政策咨询专家库做好智力储备，适时开展政策业务咨询。坚持政治理论学习，不断提高工作站位，中心班子带头研究、参与培训学习、方案审定、环节把控等各项工作，激发队伍工作热情、坚定攻坚信心。

  二、系统培训，学践结合，厚植绩效评价新根基。针对内部人员普遍缺乏系统性绩效评价实践经验的状况，及时对接、跟进省厅绩效管理工作部署，多次赴洛阳、新乡等地市交流学习、广纳经验。坚持自学为主、形成常态机制，每周至少一次集中学习，系统学习政策案例、解剖分析个性问题、针对性研讨项目方案等，学思结合，以案促学，夯实绩效评价团队业务基础。积极参与省厅、高校、知名学者、行业专家组织的研讨、讲座，邀请在我局驻场专家讲授理论、指导实操，进一步提升业务技能。

  三、躬身入局，集体攻关，开创绩效管理新局面。坚持实战导向，通过实战检验学习深度、业务能力、工作态度。精心准备预案，严把环节标准，明确责任分工，按照时间节点高效完成3个项目绩效评价，形成报告并向局业务科室、预算单位及时反馈，形成了绩效管理工作“闭环”。 2025年数字公积金建设、2025年水利工程维修养护、2024年濮阳市规划展览馆运行费等3个项目，涉及财政资金1164万元，通过重点评价（评估），其中两个项目直接核减低效无效资金283万元，评减率42.6%，对另一项目提出了按照零基预算改革要求重新编制预算的总体建议，同步提升了被评价单位预算绩效管理理念。

  下一步，市财政局将及时做好总结复盘，查漏补缺，持续抓好理论学习、业务培训和技能提升，不断完善工作机制，提高队伍综合素养，更好地服务和推动我市绩效管理工作再上新台阶。