市财政投资评审中心成立于1999年，2002年独立开展评审工作。经过十余年的发展，评审范围不断拓宽、评审规模不断扩大，截至2010年7月份，市本级共完成评审预算（控制价）、结算工程项目768个，送审金额22.2亿元，审定金额18.5亿元，审减金额3.7亿元，平均审减率16.8%，节约了大量财政资金，体现出了巨大的社会效益。然而，评审的成效并不仅仅体现在节约资金上，精细化评审、服务性切入、科学化管理为评审工作搭建了广阔的发展平台。随着财政投资项目支出规模逐步扩大、管理日益精细，评审作用更加凸显，财政投资评审已成为服务我市财政中心工作的一支重要力量。

一是评审工作步入制度化、规范化轨道。《濮阳市财政投资评审业务宣传手册》《濮阳市财政投资评审中心制度手册》规定了建设单位报送项目程序、准备资料、评审工作操作标准、评审人员的活动准则等内容，构成了评审运作的大框架，保障了评审机构的有效运转。

二是评审工作逐步向科学化、精细化发展。科学的评审已经不在于审减多少资金，而在于评审结果的客观化、评审管理的科学化、评审过程的精细化。随着评审的逐步深入，我们力争实现评审过程的标准化，对同一类问题的处理统一化，不因不同人员评审而结果差异化，实现标准化作业。同时，针对结算中出现的问题，不断探究预防、解决之道，为加强管理、堵塞漏洞积极献言献策。

三是不断创新评审理念、强化服务意识。以前评审标底要保密，工作场所要封闭。现在工程量清单、招标控制价评审工作场所不封闭、开标前结果公开，充分体现了市场竞争。以前开标前量价一块审，评审时清单已向社会公布，当评审时出现不一致时，处理起来很困难。现在量价评审两步走，以前难题就不会再出现。以前签证变更增加投资程序不规范，结算评审时经常争执，现在手续健全顺利进结算，该增就增，该减就减。此外，评审工作不仅是要把好关，还要有服务意识、大局意识。在工程量清单评审阶段，我们不仅要审好量，还要将预料到的问题解决好。针对图纸中出现的不一致、不详细等问题，积极与建设单位、设计单位协调，通过修改设计，不仅服务了招投标工作、使造价更具合理性，而且扫除了施工阶段的障碍。在有的项目评审中，我们还从节约资金出发，积极提出合理化建议，获得了建设单位的采纳和认可。这些隐性的效益更是体现了评审工作的价值。