濮财推进〔2016〕6号

机关各科室、局属及各代管单位：

确定科学合理的年度目标任务是局党组考核各科级部门和单位（含正职高配的科级单位）及其工作人员的主要依据。为切实做好2016年目标任务的报送和审定工作，现将有关事宜通知如下：

一、总体要求

各科室单位要围绕市委、市政府的中心工作，以全市财政工作会议、全市财政党风廉政建设和反腐败工作会议精神等为依据，在认真总结2015年工作的基础上，结合工作实际，找准发展的突破口和发力点，科学合理制定目标任务，力求目标明确，思路清晰，措施具体，并体现工作的连续性和创新性。

二、主要内容

各科室单位报送的目标任务应包括工作目标（指标）要求、方法步骤和具体措施、完成时限和责任分工等内容（见附表），原则上，附表中的内容不能空缺，凡有内容空缺的，则视为该目标任务不符合立项条件而不予列入。

    三、基本原则

为避免目标任务申报时失控，增强科室单位之间的可比性，2016年目标任务的报送和审定，应坚持以下五个原则：

（一）目标具体明确。各科室单位要及时主动了解有关部门政策动态和工作计划，比较研究我局的相关工作在全省所处的水平，做到主要工作目标制定合理适度。目标任务要具体明确，标准可以度量。尽可能提出量化指标，不能量化的，需提出衡量该项工作质量和水平的标准指标。指标的描述尽可能简明、准确、客观。

（二）注重工作成效。（1）每项目标任务必须列出两条以上切实可行的“方法步骤和具体措施”，在考核时每缺一条，则扣减相应的分值，以确保工作的成效，同时增强考核工作的可操作性。（2）同一工作任务原则上不得跨年度设计，若属长线工作，确需跨年度，在新一年里必须再部署、再安排，并要有新的目标要求。

（三）树立大局意识。设计的目标任务要围绕中心、服务大局，要确保财政部门主责主业的切实履行。（1）原则上，非局里交办而由个人完成的事项不得列入目标任务，如个人撰写的理论文章、调研报告或与财政工作无关的事项等。（2）对诸如绩效考核、财政改革、文明创建等事宜，应强调“一盘棋”思想，要明确牵头科室、单位，而不能自行其事，致使财政工作碎片化。牵头科室必须制定具体的推进方案，而不宜“一事一议”，以确保开展的各项活动都能凝聚正能量。（3）对一些全员参与的工作和一些临时交办的短、平、快事项，应强调“必须”落实，否则，将启动“考核办法”中的“作风纪律”条款作“扣分处理”。（4）同一内容的工作任务不可分解为多个申报。

（四）突出自身责任。如由业务主管部门承担的项目申报、单纯的资金拨付、转移支付资金等事项原则上不再列入目标任务，但既管资金又管项目的科室单位，可将项目的申报及项目的组织实施列入目标任务。为此，应出具明确要求财政部门组织项目申报的正式文件（必须是上级财政部门文件号）。

（五）任务衔接持续。（1）因新一年任务报送延迟，对业已完成的年内工作任务可一并报送。（2）因工作需要或上级安排的临时性工作任务，经局长办公会议研究，可作为领导交办事项列入年度目标任务。

四、审定程序

1、各科室单位报送的目标任务需报经分管局领导审阅。

2、各科室单位将经局领导审阅过的《市财政局2016年目标任务统计表》（可在pyczzdb126.com邮箱中下载，密码：11223344），并务于4月12日前报送至局重点工作推进办公室，电子文档发送至pyczzdb163.com。

3、局重点工作推进办公室对各科室单位报送的《市财政局2016年目标任务统计表》的质量进行审核评价，并提出修改意见。

4、局重点工作推进办公室将相关科室单位修改过的《市财政局2016年目标任务统计表》按班子成员人手一套的数量复印后，提交局长办公会议讨论，最终审定科室单位的工作事项，界定重点工作和一般性工作，并对需要科室单位牵头推进的重点工作明确其牵头对象。

5、各分管局领导将局长办公会议审定的结果，向分管的科室单位反馈，并做好解释工作。

6、局重点工作推进办公室及时将整理后的《市财政局2016年目标任务统计表》送局领导审签后，以正式文件或文本形式印发，并建立年度工作台账。

各科室、单位要高度重视2016年目标任务的报送工作，依循《濮阳市财政局年度考核评价办法（试行）》的理念和要求，对职责任务和人员素质进行综合考量，查漏补缺、补齐短板，对标一流、争先晋位。

 附件：2016年度市财政局科室（单位）目标任务统计表

                           2016年4月7日