今年来，我局积极推动财政投资评审工作转型升级，前移评审关口，主动靠前服务，实行评前管理和评中从严“双轮驱动”、优化服务效能与严守资金安全双向发力，有效提升资金效益、赋能重点项目建设。上半年累计完成项目评审104个，送审金额10.76亿元，审定金额9.34亿元，审减金额1.42亿元，审减率13.2%，取得明显成效。

  一、靠前服务发力，激活源头治理“动力阀”

  针对部分报审单位政策把握不到位、专业能力不足、报送资料不规范等问题，主动前置服务、下沉一线开展评前指导，实现从“被动评审”向“主动服务”转变。如某精神康养项目，在前期沟通招标控制价评审过程中发现存在超概等突出问题。鉴于该项目工期要求紧迫且多方关注度较高，我局迅速组建专项服务小组，主动组织10场专题沟通会，系统解读《政府投资条例》等政策要求，进一步强化“概算控制红线”意识。通过精准施策、靶向辅导，该项招标控制价从最初的拟报金额12257万元调减至9741万元，核减金额2516万元，核减率20.5%，实现了成本控制、源头节流明显效果。

  二、全程从严把关，架好流程管控“过滤网”

  在优化前端服务的同时，坚持服务与监管并重，通过信息化技术与专业评审相结合的方式，严把过程管控。在上述同一项目评审过程中，评审骨干连续加班对项目图纸开展“地毯式”交叉审核，发现存在设计问题40余处，经多方协调修正了图纸错漏，并取消了高标准精装修内容，节约财政资金500余万元；针对存在较大争议的装饰材料价格问题，评审人员深入查询近期同类项目中标价、市场询价报告等作为参考，并组织建设、设计等单位6次专题磋商，最终核减关键材料价格300余万元，核减率15%。

  三、推行有效做法，发挥经验应用“放大镜”

  通过对评审工作前置服务、过程管控“双轮驱动”模式的实践探索，不仅有效提升了项目建设单位的管理水平，也在严守投资概算的前提下有效节省了建设资金，实现了“服务提质”与“资金节流”的双重目标。截至目前，这种做法也在市城区易积水改造等重点项目评审中推广应用，如及时发现京开大道涵洞积水点设计不合理问题，直接核减金额488万元，有效避免资金浪费，提升政府投资效益。该模式正逐步成为可复制、可推广的评审样板，为助力我市重点项目建设提供高效能的财政保障。

  下一步，将以高度的责任担当，严格落实“过紧日子”要求，持续推进财政评审体制机制创新，不断建立健全制度体系、优化工作流程、强化刚性约束，筑牢财政资金安全防线。