预算管理一体化系统建设是财政部着眼全国“一盘棋”，以信息化手段驱动实现预算制度现代化，进一步深化预算管理制度改革，推进国家治理体系和治理能力现代化的重要手段。濮阳市财政局认真执行财政部及省财政厅决策部署，强化措施,全力推进，确保系统建设任务高质量完成。

        一、加强组织领导，压实工作责任

        成立了由市财政局党组书记、局长潘顺恩任组长的一体化建设领导小组，下设业务工作组和技术工作组，负责对相关事项进行统一研究、协调、督促和指导；坚持全员推进，将相关科室、单位全部纳入领导小组，全面落实主体责任，周密部署，精准发力，形成攻坚合力，为系统部署建设的顺利推进奠定坚实的基础。制定印发了《濮阳市预算管理一体化系统推广实施方案》，细化任务流程和步骤，倒排工期，挂图作战，确保一体化建设各项任务落到实处。同时，加强学习培训，通过参加省厅视频培训及全方位多层面的宣传指导，推动全市财政干部充分认识一体化系统建设的重要性，切实增强做好系统部署应用的思想自觉和行动自觉。

        二、加快环境搭建，夯实系统运行支撑

        一是集中完成服务器资源准备工作。按照实施方案要求，结合前期对系统的了解和研究，根据实际需求情况部署

了六台存储服务器，全力满足市县财政预算单位业务办理过程中产生的附件及各项资料的存储。

        二是统筹推进网络环境调试和终端环境确认工作。对现有市县网络架构进行了全面梳理和调试，配置了纵向、横向两组防火墙，配置完善了相关防火墙策略，切实保证市县财政和预算单位对系统的安全访问；计算机终端配置严格按照省财政厅要求部署，确保系统访问正常高效。

        三是扎实做好应用支撑平台部署。系统应用支撑平台搭建完成，可用于统一门户、统一用户管理，实现了与业务系统链接。

        在外部联通方面，与人行、商业代理银行进行了适配性测试联调，为资金支付和清算工作做好准备。

        三、加强基础信息收集，确保核心要素规范全面

        基础信息收集工作是预算管理一体化系统建设的基石，是顺利推进一体化系统部署实施的重要支撑。在相关基础信息收集过程中，坚持严格审核把关，确保导入系统的各项基础要素全面规范。认真完成预算单位、用户信息、银行账户、部门职能职责、业务科室等业务运行数据收集；比对核定了财政内部科室、预算单位等各单位系统操作用户和角色权限等；认真做好财政供养人员信息系统内单位编码名称和预算管理一体化系统单位编码名称的逐一比照统计，完成人员信息导入的基础准备工作；分区划全覆盖填录了《单位基础信息收集表》；通过加强基础信息收集，进一步夯实系统部署推广基础。

        四、全流程模拟运行，加力预算执行推进

        一是建立推进小组。从加快预算执行和会计核算环节的推进力度出发，时时关注省财政厅工作部署，抓好工作落实，对运行过程中发现的问题及时沟通交流，能本级解决的即刻解决，需要上级技术支持的迅速向上反应。二是加强业务培训。通过下发《关于加快推进预算管理一体化预算执行环节的通知》，制作预算执行环节操作流程图文说明，对业务科室逐一进行上机操作培训，全力推进预算执行环节的流程测试。三是积极助力系统提升。通过业务科室和预算单位的操作测试，结合财政业务工作实际，对系统页面和操作流程提出了意见建议，共同推动系统优化提升。

        目前，系统部署建设任务圆满完成，预算、指标、国库支付和会计核算业务也全部上线试运行。

（预算科 罗 楠）