市政投办通过监管前移，不断强化项目的前期监管工作，有效规避了资金风险，提高了政府投资的使用效益。一是提前介入。为避免或减少项目决策后的变更，在项目立项前开始介入，做好项目前期调研，提高项目建议书、可研报告的准确性，做到“不漏项”、“不低估”。二是组织论证。主动与项目单位、设计单位等进行沟通，组织专业人员对方案设计、项目建设、组织管理、造价审核等进行多次论证，使其建设规模和投资与立项、决策环节相一致，控规模、控标准、控投资。三是合理调整。针对部分项目超预算、超概算现象，在深入研究影响概算投资的多种因素后，提出合理化修改建议，对部分“超概算”项目进行及时调整。据统计，2015年共审核估算投资48项，送审金额75.97亿元，审定金额70.24亿元，核减金额5.73亿元，审减率为7.50%；审核设计费、监理费、造价咨询费等14项，送审金额0.35 亿元，审定金额0.25 亿元，核减金额0.1亿元，审减率为28.56%；项目设计审核10 项，提出优化意见135 条；完成项目建议书、可研报告、各类评估等咨询服务工作10项，涉及金额13亿元，既从源头上节约了政府资金，又加快了项目的实施进度。