适应新常态  谋求新发展  实现新作为

我局对重点工作的推进实行台账式管理

　　5月19日，我局下发《关于对重点工作的推进实行台账式管理的通知》（濮财推进〔2015〕1号文，以下简称《通知》），决定在全局范围内对重点工作的推进实行台账式管理。这是为适应新常态、谋求新发展、实现新作为，建立规范有序、科学高效、反应迅速、协调一致的工作推进机制，形成自上而下责任明确、自下而上层层负责的工作落实体系，确保党的路线方针政策和市委市政府、局党组各项工作部署落到实处，结合我局实际而采取的一项重要措施。
　　《通知》对台账的内容和适用范围作出了明确规定，台账的内容主要包括全市财政工作会议、局党组会议、局长办公会议以及全局性重要会议决策事项；局主要领导批示、交办事项；年初安排的全局重点工作；年初编制的机关各科室、局属及代管各单位重点工作等。台账实行动态管理，对年度需要增加的工作任务，局重点工作推进办公室要及时纳入台账管理。台账制度适用于机关各科室、局属及代管各单位，为了同《濮阳市财政局全民敬业行动考核评价办法（试行）》规定的考核范围一致，有内设科室的局属及代管单位以科室为单位编制台账，据统计，共纳入台账管理的单位共有54个。
　　《通知》指出，对列入台账的工作内容，都要明确完成期限。对于已经办结的工作，责任科室、单位要在工作落实的“第一时间”，向局重点工作推进办公室报告完成情况。局重点工作推进办公室要跟踪督查，及时登记，尽快向局领导反馈落实情况，并通过简报介绍其作法和经验。对纳入台账的重点工作进展情况，承办科室、单位每半月要自查1次，每月15日及月末结束后3日内(逢节假日顺延)报告进展情况；局重点工作推进办公室对工作台账的每项工作都要按月进行登记，随时随地掌握工作进展情况，每个季度全面检查1次，进行重点抽查、现场督查、会议督查，全面提高督查工作频率，局党组半年点评1次，年终进行全面总结。
　　《通知》要求局各级领导要站在抓落实就是抓发展的高度，充分认识推行台账管理的重要性，切实加强组织领导。各科室、单位主要领导要把加强台账督查作为推动工作落实的重要措施，切实把主要精力放在解决具体问题上来。对推进难度较大的事项，要主动向分管领导汇报，力争在他们的帮助下，使问题尽快得到解决。