5月6日，我局召开2014年度财政目标管理考核工作会议，对2013年财政工作先进集体和先进个人进行了表彰，对2014年目标管理考核工作进行了安排，各科室（单位）负责人向党组书记、局长樊相奇递交了年度目标管理责任书。全体干部职工参加了会议。

会议上，樊局长对我局深入推行目标管理考核工作的重要性进行了全面诠释，就如何做好目标管理考核工作提出了明确要求，并对当前工作做出了具体安排。指出，近年来，我局通过加强目标管理，实行责任推进，圆满完成了财政各项工作任务，连续多年被市政府授予“目标管理”优秀单位。面对新的形势任务，进一步加强目标管理考核，通过任务层层分解、责任逐级落实，能形成人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作氛围，有利于我们及时查找、改进工作中存在的问题，进一步提高工作实效。同时，对机关作风、服务质量的考核、奖惩，能提高干部职工的事业心和荣誉感，促使大家把心思和精力用在转作风、干工作上，有利于我们提升工作效率、提高服务质量，进一步树立风清气正、干事创业的财政良好形象。这不仅是对市委、市政府相关要求的贯彻落实，更是做好财政工作的有效手段。我们要认真总结经验，努力改进不足，切实加大目标管理考核工作的力度，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实的基础。

樊局长强调，今年的目标管理考核工作将围绕以下四个着力点开展：一是合理设置指标。坚持突出重点、体现特色，量化细化、明确时限的原则，体现创先争优、跳起来摘桃子的精神。根据财政工作实际，以及市政府年度考核任务，按照岗位职责要求，并将市委、市政府和省财政厅的年度重点工作纳入其中，按照自下而上、上下结合的办法，通过科室（单位）自定、分管领导议定、局领导班子审定“三级定标”，制定出涵盖全局各科室（单位）的考核指标，内容涉及财政业务、机关建设的各个方面。二是量化考核分值。由注重阶段（年度）考核，转向日常考核与阶段（年度）考核相结合。将考核得分划分为共性目标得分、个性目标得分、民主评议得分和创新目标得分等四类分值，并根据重要程度、工作难易来确定权重分值。三是创新考核方式。注重用“制度+科技”的手段，提升考核的全面性，保证考核的公正性。实行重点工作适时检查、日常考核通报、服务对象评议、综合评比等制度，对科室（单位）的日常工作、重点任务完成情况、集体活动参加情况等进行定期或不定期评比和公示；启用人脸指纹电子识别签到系统、网络办公平台等，用科技约束干部职工遵守工作制度，提升工作效率。四是强化结果运用。把考核结果作为科室（单位）、干部职工年度工作评先选优的重要依据，确保考核工作树立良好导向，得到大家认可。以每位干部职工的德、勤、能、绩、廉等五方面的考核结果为基础，建立个人业绩档案，与岗位调整和干部使用挂钩，努力解决干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，形成创先争优、比学赶超的良好氛围。

樊局长从加强领导、配合协作和强化督查等三个方面，对做好今年的目标管理考核工作提出了希望和要求，强调，全局上下要把目标管理考核作为落实责任、推动工作的重要手段，通过分解责任、明确任务，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。各科室（单位）要牢固树立“全局工作一盘棋”意识，相互补台不拆台，相互帮助支持，密切配合，通力协作，齐抓共管，形成合力，确保财政全年目标任务的圆满完成。担负考核责任的科室要及时发现并解决目标任务落实过程中存在的问题，扎实推进各项工作的顺利开展。

会议还对近期的重点工作进行了安排。